leiderschapsontwikkeling

Hoe voorkom je beleidsblindheid

Hoe voorkom je beleidsblindheid

De wereld is complexer geworden. De problematieken waarvoor we ons gesteld zien, daarmee ook. Of dat nu Covid19, immigratie, energietransitie of de verandering van het klimaat is. Goed beleid maken was niet eerder zo lastig. Helaas wordt nog te vaak beleid op nationaal en supranationaal niveau gemaakt alsof we in een beheersbare, overzichtelijke wereld leven. Of een wereld die we met behulp van technologie en narratieven zo weer beheersbaar kunnen maken. Beleidsmakers lijken soms wel blind te zijn voor de realiteit van de huidige tijd. Een beleidsblindheid, het niet zien wat de werkelijke effecten zijn van het gevoerde beleid door de bestuurders zelf, met potentieel schadelijke gevolgen voor meerdere generaties. Wie weer scherp wil zien, vindt in dit artikel, na de wat meer technische inleiding, praktische handvatten in de vorm van vuistregels voor bestuurders.

Leven en werken in tijden van corona

Leven en werken in tijden van corona

Sinds begin 2020 zijn onze levens behoorlijk veranderd. Het leven in de huidige tijd heeft kenmerken van het leven met een chronische aandoening en dat heeft een grote impact. We worden gedwongen onszelf anders te gedragen dan onder normale omstandigheden. Maar ook anders dan in een crisis. Deze tijd zien voor wat ze is, langdurig niet-normaal, geeft concrete handvatten voor hoe je er zelf en als leidinggevende het beste mee om kunt gaan. Dit artikel beschrijft het chronisch abnormale karakter van de tijd van nu, de impact daarvan op onszelf en het werk en sluit af met concrete tips. En misschien verrassend: Ook uit deze tijd kan iets goeds voortkomen…